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電力工程施工資質管理流程的建議

山東電力工程安裝

      在全部施工過程中工程的質量都要依照一定的規範、規程所規則的規範來請求和衡量,以保證工程質量。辦理人員必需要熟練掌握,嚴厲履行。施工辦理還要重視施工過程中技能資料的搜集辦理。技能資料是施工狀況的實在反映,是鑒定工程質量的首要根據和工程技能檔案的首要内容;一起也是工程交付使用後,在修理與擴建、改建以及辦理方面的首要技能根據。下面由山東電力工程安裝為大家分析電力工程施工資質管理流程的建議。


1、提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎

要廣泛利用國内外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

2、健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序

加強标準化建設,建立健全以技術标準為主體的标準化體系,建立完善管理标準和工作标準,強化管理意識,規範管理行為,積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規範和質量驗評标準為基礎,以實現機組達标投産為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投産水平方面達到全優。

3、推進企業科技進步,使用現代化管理軟件提高管理效率

專業現代化的工程項目管理軟件,能滿足工程項目管理的許多要求,主要是進度控制,同時也可以進行費用控制和資源管理。特别是軟件可以将進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來,使得進度計劃可以不再隻是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃,而是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現代化管理軟件可以大大提高管理效率,但需要指出的是,任何計算機系統和應用軟件,都僅僅是一種工具,都是需要通過人來使用才能發揮其作用的,否則,即使計算機再先進,軟件功能再強,也隻能是一種擺設。因此,根據工程項目的具體情況,根據工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情況,制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法,對于切實用好工程項目管理軟件,做好工程項目的建設管理工作,同樣是十分重要的。

4.建立正規高效的電力工程管理流程

電力工程招标流程結束後,由市場管理中心将招标結果或是非招标工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部,并把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部将接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會,對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業務部向用戶收取60%的工程預付款,并與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗,合格後方可用于施工。

電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設計、設備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設各方面的工作,就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程,促進企業管理的完善。

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