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電力工程施工管理流程中存在的問題

山東電力工程安裝

電力是國民經濟極為重要的基礎,沒有電力,現代化就無從談起。改革開放以來,我國電力工業飛速發展,新技術、新設備被廣泛運用電力工程施工資質管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業衆多、交叉施工等特點,同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作,就需要明确現代電力工程管理流程中存在的一些問題,并找到可行的對策。下面由山東電力工程安裝為大家分析電力工程施工管理流程中存在的問題。



首先,臨時籌建項目部的整體素質不夠高,管理人員及大多數工程技術人員,投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識,缺少控制造價方面的基礎知識,從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算内,而許多随主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明确,最後則要重新訂貨采購,結果往往大大突破控制價。

其次,在整個業務管理流程中,供用電技術工程公司是關鍵,起到了龍頭的作用,又起到了穿針引線的作用。在公司内部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和财務部。财務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款,向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款,作用是十分明确的。其餘的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分别擔當各自的職責,這就出現部門間多次的交接,交接多了會影響到電力工程施工的進展。

最後,在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束,進行驗收後,應組織施工單位進行工程決算,并經審核後,才能向用戶收取工程餘款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付餘款。但是再實際施工管理過程中往往就存在着問題與違規操作!

電路施工的全過程要仔細遵循履行國家有關安全、質量的政策政策和各項技能規範、施工規範和技能規程、各項辦理制度和辦理辦法。嚴厲遵循“安全榜首、預防為主”的政策,加強對工程安全的檢查和工程質量的鑒定。進步功率縮短工期等于使工程建造出資提早受益,建造單位的施工辦理人員應與施工單位主動合作,活躍協作。

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