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電力工程安裝中施工前的準備工作

    我單位在接到電力工程安裝建設單位的中标通知書後,立即着手工程開工的準備工作:組織了一個責任心強,業務過硬的管理班子;組織了一個技術過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍;工程施工所需的機械設備及開工所需的各種材料在開工前均已落實到位。 本工程在施工前,我單位會同甲方、監理、設計院、建設單位等相關各方共同對施工圖紙進行了圖紙會審工作,将對施工圖紙上的疑點提出來并請教設計,并根據工程所在地的實際情況提出來合理的建議,都得到了設計院的回複,并形成了圖紙會審紀要文件。

電力工程安裝中施工前的準備工作

    在電力工程安裝施工過程中,發現圖紙上的問題,我單位都及時與設計院取得聯系,以設計變更或者技術核定單的方式對圖紙進行補充。 在施工過程中,我單位嚴把質量關,進場的各種材料都必須符合設計要求和行業标準及國家規範要求。進場的材料必須跟随提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料,無合格證的,無質保資料的材料一律拒收。

    材料進場後,現場材料員和質檢員都對材料的外觀質量、規格尺寸、型号等進行了抽檢,對有問題的材料絕不放行,進場材料自檢合格後報監理驗收,并對材料進行見證取樣抽樣檢驗,待檢測結果合格後方才用在工程上。 為保證工期,我單位精心編制了工程總進度計劃表及施工組織設計,并經建設單位和監理審核,認為是切實可行的。

    在電力工程安裝施工中總是圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。根據月進度,安排每周的工作,再把每周的工作量細化到每一天,要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滞後的工作量在次月必須補上,同時本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素,加大周轉材料和勞動力的投入,加強對班組“效率出效益“的教育,合理安排勞動力,各工種穿插施工,每道工序銜接緊湊、有序; 施工現場安全生産,文明施工的好壞,是企業施工的重要标志。

    在電力工程安裝中安全生産始終的工程管理的重中之重,為了讓安全生産得到有效的控制,使“警鐘長鳴,事故為零”,我單位積極對待,可續、嚴謹管理并做了大量工作,使得安全生産始終在我掌控之中:
1、強化安全管理,确保安全生産。
2、加強職工教育,增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度,保證形勢穩定。
4、貫徹執行一個标準,四個規範。在“安全第一,預防為主”的思想指導下,在我單位精心、科學的管理下,本工程自開始施工到工程内容全部結束,未發生安全事故。 本工程質量管理的目标是“合格”。我們在次基礎上,更加嚴格要求自己。

    我們在全公司範圍内精心挑選了有學曆、有豐富施工實踐和現場管理經驗的同志擔任現場管理工作,實行競争上崗,從而建立了高效能的項目經理部;成立了質量檢查小組,制定了消滅質量通病的糾正/預防的措施,定期總結,确保本工程不出現質量通病,保證達到質量目标;對現場的一半作業人員進行了三級教育及崗前交底,以提高質量意識和安全意識。

    在施工中嚴格監督,發現問題立即整改;嚴把質量關;嚴格按照設計圖紙、國家現行規範及相關标準圖集施工;認真執行技術複核制度;加強技術交底制度;認真自檢、互檢、交接檢,在“三檢”合格的基礎上進行專職檢,專職檢合格後在報監理驗收;在監理初驗合格後,加強隐蔽驗收,完善施工記錄;加強工序控制。

    對電力工程安裝工序的質量控制,我們采取序前預防,序中控制,序後檢查的三階段控制法,即在上一個工序結束後,下一個工序開始前的工序準備階段先要對上一個工序存在的問題進行處理、整改,防止問題積累,上道工序未驗收或者驗收不合格不得進行下道工序的施工;嚴格檢查制度,每天質量員、施工員跟蹤檢查,質量組每月全面檢查;加強成品保護;規範工程技術管理資料工作。
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