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提升電力工程施工流程管理的着力點

山東電力工程安裝

      電力工程施工安全管理山東機料的動态集中,導緻安全隐患的大量存在。許多慘痛的教訓表明,電力施工的事故幾乎均發生在施工項目中,并與項目部安全管理不力或疏忽大意有關。因此,加強和完善施工項目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。下面由山東電力工程安裝為大家分析提升電力工程施工流程管理的着力點。


1、計劃管理

施工計劃的主要内容為:明确規定施工工作的範圍、目标、方法、措施,使之符合項目實施計劃中規定的項目目标和原則,而且經業主認可。在編制施工計劃時,要仔細熟悉和研究合同,明确合同的目标要求、合同條件、當地的資源情況、工程概況,結合自己公司的實際情況,編制出可行的、有效益的、操作性強的施工計劃。無論是總的施工計劃還是階段性施工計劃,都應該具有明确的目标和有保障的完成措施。施工階段的施工計劃管理主要是圍繞着施工進度計劃這個中心來進行的,施工進度計劃控制就是将實際完成的實際施工工程量與施工進度計劃相比較,分析是否符合還是出現偏差。應該明确的是施工計劃在施工階段是一個動态的控制,需要根據分析的結果不斷地進行調整,使之滿足施工進度計劃的要求。

2、質量管理

工程質量的優劣關乎工程公司的信譽,關系公司效益,是工程公司立足本産業的基礎,工程質量的優劣主要體現在施工階段的工程施工質量管理。建設工程的施工質量是由一個一個施工工序的質量構成的,隻有對這些工序質量控制點進行有效地控制,工程質量才有保證。

3、費用管理

施工階段的施工費用管理依據是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算,及根據施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動态的過程,把費用和施工進度相結合,将計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用赢得值原理,進行項目的費用/進度綜合控制,通過對執行效果的評估,不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖後,而且還可以直觀地看出費用是節省還是超支,這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中,要做好與項目管理各部門的接口關系,及時收集工程信息,做好費用的控制分析,為工程決策提供可靠的依據。

4、安全管理

項目安全管理是項目管理的重要組成部門,包括項目過程安全管理和項目産品安全管理,貫穿于項目的整個施工過程,是工程質量的重要組成部門。我們一般強調的是項目過程的安全管理,包括安全、健康和環境三個方面,在項目施工階段是把三者綜合在一起進行管理的。安全管理與質量管理同等重要,項目責任人是安全管理的第一責任人,在施工過程中要堅決貫徹“安全第一,預防為主”的安全管理方針。同時,還要注意安全管理計劃、措施的制定,都必須符合國家法律、法規、條例及當地的有關規定。

5、技術管理

技術管理的内容包括:新技術的開發、引進,技術、管理标準的引進、執行,新的技術方案的開發、應用,先進經驗的學習和推廣。施工階段的技術管理應立足于項目本身,着眼于生産施工。針對工程的具體問題或項目,從加快進度、降低消耗、提高工效、保證質量等角度出發,引進新的工藝或技術,以提高自己的施工水平和能力。更應該挖掘公司自己的技術潛力,成立技術攻關和技術革新小組,進行技術創新,這對公司技術水平的提高和技術力量的積累是一個有效的産出過程。

電力安裝過程中需要注意的事項有很多,在電力的過渡過程中速度更快。在電能方面的質量要求很嚴格,深深地關系到國民經濟的發展和生活水平。電力網的電壓是有等級的,這些等級的電壓劃分是根據技術經濟的發展和國民經濟的發展水平來劃分的,還要經過國家的認可。


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