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提升電力工程施工流程管理的主要措施

山東電力工程安裝

山東電力工程安裝分析電力是國民經濟發展重要的基礎,電力施工設備的完善和檢修是維持電力正常運行和輸送的必備條件。電力施工設備檢修可以提高電力輸送和轉化的效率,也可以提高整個電力系統的可靠程度,還可以提高電網的安全性,電力施工設備檢修既是電力生産的重要部分,也是電力生産的保障。


1、提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎要廣泛利用國内外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。


2、健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序,加強标準化建設,建立健全以技術标準為主體的标準化體系,建立完善管理标準和工作标準,強化管理意識,規範管理行為,積極實現與國際接軌。要狠抓工藝質量,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規範和質量驗評标準為基礎,以實現機組達标投産為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投産水平方面達到全優。


3、推進企業科技進步,使用現代化管理軟件提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件,能滿足工程項目管理的許多要求,主要是進度控制,同時也可以進行費用控制和資源管理。特别是軟件可以将進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來,使得進度計劃可以是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。因此,根據工程項目的具體情況和人、财、物的投入等情況,制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法,對于切實用好工程項目管理軟件,做好工程項目的建設管理工作,同樣是十分重要的。


4、建立正規高效的電力工程管理流程。電力工程招标流程結束後,由市場管理中心将招标結果或是非招标工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部,并把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部将接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會,對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業務部向用戶收取合同約定的工程預付款,并與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗,合格後方可用于施工。



電力工程施工管理是一門科學,不斷地探索管理的新思路,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業共同追求的目标。我們必須锲而不舍地學習、探索,借鑒國内外先進的管理技術,完善企業管理流程,保證施工優質,在激烈競争的電力工程建設市場中,使企業能更好地生存、發展和壯大。

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